この苦難の先にGREENJAMがたどり着いた「表現のプラットフォーム」10年目の現在地

昨年の『GREENJAM』の実現に向けてご尽力くださった池田の方々には、やっぱり愛着が湧いて感謝の気持ちしかないんですよ。ただ、池田で開催した際に関われなくなってしまった伊丹の企業さんや団体さんが少なからずいまして。例えば伊丹の企業さんが「伊丹を盛り上げる」ための財布から協賛金を出して下さっている場合とか、隣町とはいえ兵庫県と大阪府で県が変わるので、自分たちの営業エリア外になってしまうとか。だから場所を決めることで大きく違ってくるんです。

じゃあ10年目の文脈を色濃く出すにはどの場所が一番適してるのかってことを、僕個人としてではなく代表という立場で考えた時に、「それは伊丹だよな」となったのが経緯です。とはいえ、その10年の文脈の中に当然池田も入っているので、池田の方々も今年の『ITAMI GREENJAM’23』に関わっていただくのも忘れてはならない。

さっきも池田の方と電話した時に、「10年目は仕方ないけど、来年は戻ってきてもらえるように頑張らないとあかんな」と行政の方が話していたって聞きまして。嬉しいですよね。そういう話をしていただける関係性を、続けられていることがすごくありがたいです。

無駄なことはないんだなって思います。コロナ禍で学んだのは、僕たちがやる理由や掲げているものからすると「表現のかたち」の優先順位は３番か４番で、意外と高くはないんだなってことですね。「かたち」はどうあれ僕らは祭りがしたいだけなんだと、改めて気づきました。

行政との関わりという意味では、関西でもトップクラスに連携ができているフェスだと思ってます。僕の中で「連携できている」の定義は、「コミュニケーションがとれているか」ってことなんですよね。出店の人やアーティストと話したりするのと同じくらい、行政ともめちゃくちゃフラットに話します。伊丹市の担当の方とよく飲みにも行ってるし、「嫌やったらやめてくださいよ、やるんやったらちゃんとやってくださいよ」くらいの会話が普通にできる。

だから「行政とこういうことを話した結果できませんでした」となったとしても、全然いいんです。むかつきもしますけど、向こうには向こうの立場があるしなって。去年も〈昆陽池公園〉が使えないって時にめちゃくちゃ揉めましたけど後腐れはなくて、わざわざ実行委員の会議に相当上の役職の方が来て下さって、謝罪と感謝の言葉を話してくれたりもして。何かすれ違いがあった時に「むかつくねん、だから行政嫌やねん」で大体の人は終わっちゃうんですよ。

良くも悪くもですけどね。多分行政内では、「悪いやつではないけどめんどくさいやつ」ってキャラクターです。「そうっすよねー」で終わろうとしないので。

GREENJAM実行委員会のみんなの意識が変わったことですね。僕は『GREENJAM』立ち上げ当初から「表現のプラットフォームをつくる」と常々言ってきたんですけど、そうはいっても、抽象的過ぎて半分わかって半分わからないんですよ。でもコロナ禍って、表現のプラットフォーム不足になったじゃないですか。表現者が渇望している状態で、2020年の『ITAMI CITY JAM』では一度も発表の場がなかった地域の吹奏楽部が演奏したり、他にもさまざまなアマチュアの表現者がいろんな表現をしていて。

そこで多分わかりやすく「表現のプラットフォームをつくるということ」を実行委員のみんなが体感したと思うんです。「こういうことか！」みたいな。そこから結構意識が変わったんですよ。それはすごくありがたかったですね。

体感を通して「表現のプラットフォーム」というものが概念から感覚になった。それで組織として一気に力がついた感じがしています。2018年くらいまでは実行委員会のほぼ全員が『GREENJAM』を「自分のもの」とは思えていなかった気がしますし、僕という人間に対して不満が続出することもありました。それで2018年の開催後に揉めたことがあって。

うちは実行委員が毎年解散形式で、それも2018年からから変えたんですよ。僕も漫然と「今年もやろう！」みたいな感じに進めちゃってたから、あくまで自分で決めて貰わなきゃいけないと思ってやり方を変えました。そういった変革がコロナ禍を通して身になってきた気がします。『GREENJAM』を僕が先導するコミュニティのようにはしたくないなと思っていまして。

真ん中で誰かが思想的な旗を持つイベントにならないことをかなり意識しているんですが、それってめちゃくちゃ難しいんですよ。コミュニティって、大体象徴的な“神”が一人いるじゃないですか。その“神”の思想が良いか悪いか、そこに共感するかって話になって、これが一番分かりやすくて簡単。でも僕が目指したいのはそういった事ではなくて、多分「異なるコミュニティの点在促進」なんです。

例えば「子ども実行委員」（※2）や「子ども取材チーム」（※3）も、たまたま元保育士の教育に熱心な方が提案してくれた経緯がありまして。一番嬉しかったのが、神戸の〈太陽と虎〉で今年開催されたガガガSPとソウル・フラワー・モノノケ・サミットの1.17のツーマンに行った時に、最前が子ども記者の男の子だったんですよ。「めっちゃハマってるやん」って（笑）。そういうのもとても嬉しいですね。

共同代表の大塚（克司）や僕のイメージがそのまま反映されているエリアやブースって、それほどないと思うんです。車椅子の方が楽しんでいただけるエリアも、たまたま介護士の方が「何かできることはありませんか」って提案してくれて。GREENJAMで重要なのは「主体的に自分のやりたいことを実現しようとしているか」っていうことで、「GREENJAMが年一回の発表会」って言ってくださる実行委員もいるし、そういう場になってるのがただただ嬉しいですね。それが最強じゃないかと思ってるので。

そうなっている部分もなくはないと思うんですよ。でも僕の基準で必要不必要だとかは言わないようにしていて、そういうコミュニケーションの部分はめっちゃ注意してますね。だからこそ自分の表現を主体的にやってる作り手たちからすると、「GREENJAMとはなんですか？」と答えを求められると、関わり方があまりにそれぞれなので答えられない人が殆どです。みんな「自分がやりたいことが表現できる場」というだけなので。それがGREENJAMとしては理想だと思っています。

興行でも商品でもないと同時に、お客さんでもないという部分にはこだわっています。来場者の方をお客さんと認めてしまうと、このイベントのバランスが崩壊するような気がしていて。だから「お客さんと思っていない」という言葉を通じて、来場者にお願いしている部分もある。でも「実際そうだしな」とも思いますけどね。

８割はシンプルに予算の問題なんですけど、残り２割は次年度以降を見据えて少し違うやり方を模索してるんですよ。年々規模が大きくなってアーティストが豪華になって、無料で参加できる『GREENJAM』に対して、ちょっと危険性を感じているところがあって。例えば花火大会に「無料でやってくれてありがたいわ」とあまり思わないじゃないですか。だって当たり前だから。

『GREENJAM』もそうなってきている気がして、すごく危険だなって思うんです。少しきつい言葉で表現すると、この先15年目を目指してどんどん大きくなっていくことが、人や地域の感覚や想像力を鈍らせる毒でもあるなって思っちゃったんですよ。『COMING KOBE』の松原（裕）さんの苦悩みたいなものも、ちょっとわかるんですよね。どんどん規模が大きくなっていくと「ラッキー人員」も増えていったはずなんですよ。

『COMING KOBE』はチャリティーイベントなので、もちろん一般的なイベントよりは来場者の方々の中に慈善に対する意識はあると思うんです。でも「無料で好きなアーティストが観られるフェス」として、ラッキーなイベントと捉える来場者が増えたんじゃないかと思うんですよ。巨大化すると当然そのリスクは高まるじゃないですか。

でもね、批判するつもりはまったくないんですよ。だって人間の生態ってそういうものだし、ラッキーって思うのも当たり前じゃないですか。とはいえその行く先には危険性を孕んでるってことは理解してるので、じゃあどうしようかという話で。

かなりあります。だから500円でも有料にするのがめちゃくちゃ嫌だったんですよ。今年の『GREENJAM』は「お客さん」が発生する。これは自分の中で未だに半分へこむポイントです。「500円くらい別に」って思ってる人もいるだろうけど、コンセプトを持ってずっとやってる人間からすると、それが500円であろうと100円であろうと、やっぱり大違いなわけで。

本当にありがたいですけどね。それくらい価値を感じてくださってるということなので。

どうにか「実質無料と思ってください」と言える方法はないかなって模索した結果、『坂ノ上音楽祭』でも一緒にやらせてもらったDerailleur Brew Worksさんが、オリジナルドリンク付きを提案してくださって。感謝してもしきれないです。

多くの人がわかってるけど言わないだけだろうなと思っている話でいくと、今目にする多様性やSDGsのフレーズって、その殆どがビジネストークだったりポジショニングトークのキーワードじゃないですか。でも僕が『GREENJAM』を通して肌で実感しているのは、「多様性の実現とかめちゃくちゃ難しいからな」ってことです。だから結局のところ行政とフラットに話をするのと一緒で、先入観を持たずにコミュニケーションを取れるかどうかだと思っています。

単純に街は多様性じゃないですか。おしゃれな店をやってる人もいれば、立ち飲み屋で昼からベロベロになってるおっちゃんもいます。だから街を作るってことが僕の中で多様性の実現なんですよ。なので一般社団法人GREENJAMで不動産事業を始めたんです。思想や考え方が違っても、『GREENJAM』の会場のように異なる人たちがただ一つの場にいれば、そこで生まれる風景がある。

「多様性やSDGsが素晴らしい」というのもある意味では一つの思想なので、それを大袈裟なキーワードとして打ち出してしまうと、その思想に共感しない人が生まれるという、ある種の多様性とは真逆の現象がおきます。そう考えた時に、お金と土地には思想がないぞと思って。活用する人がどういう思想を持って使うかだけであって、だからお金の供給と土地の提供をしています。伊丹とか『GREENJAM』とか、そこにいる全員がうっすら帰属意識を持てたらいいなと思うんですよ。その実現を目指している感じですね。

その世界観を『GREENJAM』から日常で実現しようとしているのが一般社団法人GREENJAMってことですね。Derailleur Brew Worksの山崎（昌宣）さんも、こういう話をしてるとすごくお互い言葉が通じる感じがしていて。あの方も福祉の分野をやってる人だけど（※4）、「福祉」や「ボーダレス」ってキーワードを使う危険性もすごくわかっている方です。例えでよく「化学調味料」って言ってるんですけど、化学調味料を使ったら分かりやすく旨いじゃないですか。でも身体に悪いじゃないですか。それに結構近い。

『GREENJAM』が年々大きくなっていく過程の中で、少なからず自分自身に「とはいえ化学調味料を自分で使ってしまってるな」って時がわかるんですよ。でもこのままいったら化学調味料がもっと必要になったり、それをもっと振り撒いた『GREENJAM』に対して単純に「すごい！うまい！」っていう人も出てきたりしてしまう気がしてて。だから次年度以降どうしようかなという段階にきている感じはしますね。

めちゃくちゃ大きいです。９年目だったら「とりあえずやってから来年考えよう」ってなってたと思うし、10年目っていう区切りは大きいですね。

どのフェスもそうですけど、東アジアや東南アジアを意識し始めたっていうのもあるし、実はコロナで開催できなかった2020年に、北欧のアーティストが来る予定だったんですよ。そこでいろいろ協力してくださった方がいて、その方と10年目にひとつかたちにしたかったというのがあります。この10年間で関わってきてくださった方々それぞれと「10年目のかたち」をたくさんやりたい。それが今年開催する大きな目的ですね。

あとラインナップで言うと、さっき言った化学調味料とか、そういう表現ではないアーティストを選びがちなんですよね。来場者の層や会場の雰囲気からしたら少しアンダーグラウンドで濃いラインナップになりがちで、もう少しわかりやすい歌を奏でるアーティストがいてもいいんですけどね。自分自身の表現の思想として、生活と地続きの表現をしてるアーティストが好きなので。

年齢はたまたまですけど、ずっと好きで４〜５年前からオファーをし続けたんですよ。コロナ前は秋にずっと小山田さんがツアーをしていたので難しかったんですけど、コロナで年間のスケジュール感が変わった。でも去年のタイミングはちょうどお子さんが産まれたこともあり、今年やっと、たまたま10年目に出演していただけることになりました。

ちなみに『GREENJAM』をおすすめする相手ってどんな相手だったりします？「それやったらGREENJAMがいいんちゃう？」みたいなことをあなたが言いましたと。「なぜすすめたでしょう？」というお題（笑）

あんまり音楽とかカルチャーとか、そういう匂いがしない人に『GREENJAM』をおすすめするんだろうなって思うんですよね。お出かけ感覚というか。